进入六月，“安全生产月”的号角在江苏局二队（简称为“二队”）各条战线嘹亮吹响。全队迅速响应启动主题为“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”安全生产月活动，二队开展形式多样、内容丰富的安全生产月活动，活用“五个抓手”，筑牢安全发展基石。
制定目标管理“指挥棒”
为推进安全目标管理，履职尽责强化担当，二队制定2025年“安全生产月”活动方案，通过“队-实体部门-人”三级联动机制，将工作目标细化到每个项目每个岗位每位员工，使工作目标更加明确，岗位履职更加细致，奖惩制度更加具体。活动期间，二队累计完成安全检查40次，查出安全隐患80项，全部完成整改。有力开展“安全积分超市”奖励活动，共有200多人次参与了安全积分奖励，计1.5万余元。正向激励一线员工参与安全管理，形成了安全职责明晰、安全压力层层传递的工作机制，推动全员参与安全管理，有效遏制和减少施工现场的安全事故隐患。这一套目标管理体系，如同精准的“指挥棒”，引领二队向着“零事故”目标稳步迈进。
吹响风险管控“双重奏”
在活动月期间，二队紧扣主题，持续推进风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”建设，开展安全风险辨识及安全隐患排查行动，注重重点环节、重要部位、重大风险隐患排查治理，加大事故调查和责任追究力度。积极组织参加“家庭安全寄语”、“查找身边隐患，分享安全笔记”小红书安全训练营等活动，深化“隐患排查人人有责”的理念。队领导、各实体、各项目部深入一线，开展安全发展主题宣讲，引导广大干部职工树牢安全发展理念，自觉践行安全第一原则。现场指导安全生产工作，采取不定期安全巡检，对重点项目、重要节点采取全过程参与和跟踪驻场检查方式，确保检查效果。活动期间召开安全例会20次，组织8次安全环保大检查。全方面加强安全管控与监督检查，确保安全隐患无处遁形。
引入安全教育“云课堂”
在教育培训方面，二队突破以往的循规蹈矩，创新性地引入了“云课堂”宣讲学习，让安全教育不受时间和空间的限制。充分利用QQ、微信及腾讯会议等媒介，采取线上线下相结合的培训模式，培训内容涵盖法律法规、安全文件传达、特殊时段安全操作应急技能、典型事故案例警示教育等，全方位提升员工安全素养，让安全意识深入人心，极大地提高了全员培训的覆盖率和效果，“三项岗位人员”持证上岗率和教育培训合格率达100%。
标准化建设“常态化”
按照高起点、高目标、高品质的要求，二队深入开展安全标准化工作，严格按照总局、江苏局标准化建设要求，各重点项目施工场区各功能区域的设备、物资材料、工器具摆放整齐、规范有序；设备安装稳定可靠，传动部件等位置安全防护设施齐全；各种警示标志到位，做到安全、环保、文明施工，积极营造良好安全浓厚氛围。潘二、刘庄、顾北煤矿防治水重点项目安全管理已达到规范化、标准化、科学化、信息化，多次得到上级和业主的高度认可。全队以打造精品工程为己任，打响“江苏二队”金字品牌。
应急救援演练“沉浸式”
二队各实体、项目部结合实际制定具体的应急防范措施。在全队范围内深入开展“平安二队”安全应急实战演练系列活动，使一线职工参与其中，以“沉浸式演练”全面提升员工应急处置能力。活动期间全队组织应急演练7次，分别从抢险救援、防洪调度、人员转移、险情处置、消防逃生等方面进行全面演练，进一步提高二队在野外一线的快速反应和应急处置能力，切实把安全管理工作做实、做细、做到位，确保在紧急情况下能够迅速响应、有效处置，保障员工生命安全和单位财产安全。
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