为持续做好集团招标采购工作，进一步规范工作流程，加强风险防控，提升管理效能，11月30日，集团公司召开四季度采购工作专项会议。会议总结了采购工作基本情况及存在主要问题，安排部署下阶段重点工作，并开展采购典型问题及案例分析专题培训。
会议结合采购现状制定了下阶段工作重点：一是持续规范执行集采，提升管理效能。各单位应加强采购计划管理，集团在规范开展限额以上采购项目的组织实施基础上，梳理相近业务采购需求，整合相关资源，充分发挥各单位集中管控，协同互补的优势，进一步降低运营成本，提升采购效率。二是规范采购流程，全面提升分采管控。各单位应健全管控机制，按照集团采购管理相关要求细化完善限额以下分采流程。采购前期做好市场调研，上下充分沟通，避免紧急采购带来的不利因素。三是规范项目分包，持续加强供应商动态管控。高度重视供应商日常管理工作，严把供应商准入门槛，高标准建立优质供应商库。严格执行供应商分级调整和动态退出机制，持续优化供应商结构。四是加强岗位培训，提升招采专业能力。各单位招采岗位人员应加强对采购相关法律法规及制度规范的学习，及时关注市场行情变化，集团将定期开展采购专项培训，进一步提升其专业技能。
本次会议采用“现场+视频”的方式召开，与会人员就现阶段采购工作中的主要问题及应对举措开展充分交流。
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