强化项目管理、提升管理能力对于工程项目实现最终效益最大化具有十分重要的意义。下面我简要谈谈个人对项目管理提升的认识和见解。
一、提高政治站位，统一思想认识，
充分认识项目管理提升的重要性和紧迫性
提升项目管理水平是“一利五率”价值导向的重要实践，也是提升企业核心竞争力、实现企业高质量发展的重要支撑。二队作为国有施工企业，收入和利润都来源于项目，因此，抓住项目管理才是抓住发展的“牛鼻子”,才是抓住推进二队高质量发展的“根”和“魂”。
从党委班子成员到中层干部，再到普通员工，只有每一个人都充分认识到这一点，齐心协力逐步加强对工程项目的规范化、标准化、精细化管理，才能不断提高项目效益水平。
二、压实责任，强化执行，充分发挥好考核“指挥棒”作用
从项目前期调研、承接到项目组织施工，到最后决算回款，每一步每一环节压实管理职责，明确责任部门（实体）、责任领导、具体责任人、进度要求、完成时限等，构建起从上到下、无缝隙衔接的责任体系，并建立相关台帐，动态更新。通过项目协同系统随时掌握项目进展，确保第一时间掌握相关情况,及时发现问题,及时纠偏堵漏洞。
队党委与实体，实体与项目部都要签订经营业绩考核责任书和项目管理责任书，充分发挥考核“风向标”作用，全面开展项目建设综合考核，健全完善项目考核机制，强化目标指标完成的刚性考核奖惩兑现，大力激发项目经营管理和履约创效活力。
目前，二队项目管理人员和施工人员的绩效工资、评优评先充分与项目效益水平挂钩。对于超过项目预期盈利的，给予绩效上涨甚至超额利润分享，对于低于项目预期盈利，甚至亏损的，要严查原因，若因主观原因造成，则相应扣减绩效甚至由队纪委介入实施问责。
三、建章立制，依法治企，进一步提升风险防控意识和能力
加强项目管理顶层设计,完善项目管理制度,形成了较为科学完整的制度体系，确保制度笼子扎紧织密,更好地促进内部管理有章可循，为提高项目管理水平奠定了坚实的基础。各实体、项目部、部门在自查自纠中，在对标管理中，努力提前发现项目管理中的问题，并解决问题，及早防范和化解经营风险，不断建立健全依法合规经营的长效机制和内控机制，夯实精益化管理基础，持续提升项目依法合规管理水平。
如在项目承接前期，我们对项目做好全面预算，并预估经营风险，充分了解业主方市场信誉和履约能力，努力做到风险可控。在合同谈判签订过程中详细了解项目内容、施工目的任务、技术质量要求、工程款支付方式、工期及甲乙方责任义务，做到对项目的整体把握，对于不利于己方的合同条款及有可能存在风险条款及时同甲方沟通协商，尽量将风险降至最低。
四、坚持问题导向，把握关键环节，以实的举措加快提升项目履约创效水平
围绕“一利五率”考核目标，聚焦项目管理突出问题和薄弱环节，落实落细常态化管理措施。
如在项目启动阶段，提前谋划、利用一切可以利用的资源搞好地方关系协调和“四通一平”工作，积极组织，缩短设备进场时间，在施工过程中严把安全关、质量关、进度关。在日常施工管理过程中，加强危险源辨识、安全教育培训和隐患排查力度，不放过任何一个死角，查隐患、促整改、督落实，形成闭环管理。会同甲方建立日分析、周分析技术会商制度，及时解决技术难题，根据现场施工情况进一步优化施工方案，提高生产效率，根据合同要求及时履行设计变更手续，切实做到合规合法。加强日常设备的检修保养和维护，这既为安全生产提供了保障也减少了因设备问题而导致不必要的停待，保证现场生产的连续性；超前考虑材料供应和易损件的采购；这些都为缩短工期提供了保障，从而达到降本增效的目的。始终坚持阳光采购，货比三家，同等价格比质量，同等质量比价格，努力降低生产成本。
安全就是竞争力，安全就是效益。如果没有安全保障作为前提，发生安全事故，利润再大的工程项目也是枉然。保障工程质量是企业长远发展的法宝，是同业主方建立相互信任，形成长期良好合作的前提。通过一个个优质样板工程的实施力争在业界获得良好赞誉，干一个项目，树一座丰碑，拓一片市场。没有质量保障，市场只能越做越窄，企业也就不可能做大做强，更谈不上创造更好的效益。工期也是业主方考核的一个重要指标，缩短了工期也就直接降低了生产成本和人工成本，利润率也就会相应提高，但缩短工期必须建立在安全和质量的前提下。
在项目实施过程中，根据工程进度和合同支付要求及时办理结算手续，加大工程款回收力度。保质、保量、保安全、保工期是前提，保证资金回笼和项目利润最大化是项目管理提升的终极目标，也是对项目管理者考评的重要指标。
五、一体推进“三不腐”机制建设，筑牢拒腐防变防线
聚焦项目廉洁风险管理，充分利用大监督体系，发挥各级次机构监督职能作用，强化项目管理全流程、全领域监督、检查，系统梳理存在的风险漏洞，源头防范项目管理风险。
实行纪委书记项目联系点和派驻纪检员机制，加强职工民主监督和厂务公开，推进项目关键人员廉洁承诺，提高监督质量和水平。
围绕项目审批、招投标、工程建设、资金拨付使用、竣工验收、决算审计等重要环节，强化过程审计和纪检监督，推行项目建设全生命周期监管，查清补齐廉洁风险，高标准打造廉洁工程。
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