地质工作没有“标准答案”，每一米进尺都要贴着现场、盯着地层，实实在在解决每一个问题。杨宗申是这么理解地质事业的，也是这么一步步干出来的。入职江苏局二队3年，这名1997年出生的青年党员从刚出校门的技术新人，凭着肯钻研、敢碰硬、守原则、沉到底的“四股劲”，成为活跃在地勘铁军队伍中的地质尖兵。
肯钻研的“钻劲”，把书本磨成手艺
2023年盛夏，杨宗申刚离开校园就扎进板集项目工地。吃住在现场，他给自己定下目标，要尽快吃透煤矿防治水整套现场工艺。
每天，他顶着38℃高温跟进现场施工，几乎天天守在钻井平台上，蹲在设备边上紧盯全过程：看仪表跳动的钻井参数，亲手称量、调配钻井液，守在岩屑槽边一粒粒观察返出的颗粒及颜色变化，再对着图纸整理成图。白天跑现场满身油污汗水，夜里就着台灯复盘当天施工出现的情况。脚上的劳保鞋在工地砂石路面很快磨坏了两双，笔记记满一本又一本，上面不全是工整报表，更多是现场随手记下的细碎现象、临时疑问、试错后的心得体会。他不满足于只完成分内施工记录，主动参与技术报告编制。工作之余，他并没有放下专业钻研，结合项目实践参与完成两篇SCI论文，把现场遇到的问题转化成理论沉淀，为后续处理复杂工况打牢基础。
敢碰硬的“闯劲”，把难题干成样板
在刘庄煤矿水文补勘项目中，杨宗申独立管理五台钻机，每天6点便带着图纸奔赴各钻机协调进度，做好岩心编录与见煤预告，并依据实钻资料分析地质情况，保障钻机顺利施工。为赶在要求工期前完成抽水试验，他连续5天日夜驻守现场，高效推进施工任务，赢得了矿方的充分认可。
真正的考验摆在顾桥区域地面瓦斯治理项目，在施工该项目GQ-6-10井期间，身为项目副经理的杨宗申遇到了难啃的“硬骨头”：该区域瓦斯治理项目难度大，地层易漏易塌，易引发孔内事故，对井下安全构成风险。针对这一情况，杨宗申带领技术团队一连23天吃住在现场，反复研讨方案、比对数据，采用“风险预控+精准施工”策略，依托三维建模优化井眼轨迹避让巷道，落实24小时井上下联动监测，分段优化钻井液方案，成功破解技术难题，节约成本近百万元，成为淮南地区二开结构L型地面瓦斯治理井钻井施工的样板工程。
守原则的“刚劲”，把规矩落到实处
作为项目上的党务工作者，杨宗申始终秉持1个信念：“党建工作不在材料堆里，更不能搞形象工程，而要在钻机旁、在职工心里、在项目实效上。”
顾桥项目攻坚阶段，现场工期紧、压力大。杨宗申牵头组建党员突击队，急难工序党员先上。不搞虚化的制度口号，把党建工作和现场管控绑在一起。他和党员骨干分片盯安全、盯质量，每一个作业面都有党员把关。每一段井段的质量验收，严格对照标准逐项核对，不会为了赶工期放宽尺度。作为项目派驻纪检员，杨宗申梳理项目部各个岗位的廉洁风险点，日常跟进项目物资、现场管理等各个环节，发现苗头及时提醒，把监督融入每一天的项目运行，不让监督停留在文件上。在这套实打实的现场管控之下，顾桥项目连续保持安全生产，质量验收合格率达100%。党建工作没有悬浮在纸上，而是真正落到工地的每一处。
沉到底的“韧劲”,把新人带成骨干
杨宗申凭着久久为功的“韧劲”做实传帮带工作，在一线厚植人才沃土。他结合钻井施工实际，推出“三带模式”培养机制：带技术、带思路、带作风，引导团队用地质思维破解地质难题，以责任担当攻克急难险重任务。
在顾桥项目断层施工方案研讨中，技术人员出现思路分歧时，杨宗申没有直接拍板定调，而是结合地质图件、邻井实钻数据与三维模型逐一论证，最终形成“关键层段精准定向+常规段监测钻进”的方案，同时兼顾钻遇率与施工成本。这种“数据说话、民主决策”的氛围充分激发了团队的创新活力。生活中，杨宗申是团队的“暖心大哥”，主动疏导新人的低落情绪，帮助他们快速融入团队。如今团队的4名青年已全部能独立完成核心工序，他牵头打造的“青年技术讲堂”“项目心声”等机制持续为青年成长赋能。在他的带领下，顾桥项目荣获“江苏煤炭地质局青年文明号”。
从初出茅庐的毕业生到能扛重担的青年骨干，杨宗申用沾满泥土的双脚，在百米钻机旁写下了属于95后地勘人的青春答卷。他以“四股劲”为笔，在江淮大地的地层深处，践行着“三光荣”“四特别”的地勘精神，书写着新时代地勘铁军的使命担当。
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